當前，中國大多數中小私企的斜管水平仍然停留在斜管的*原始階段——構造斜管的基礎階段。在這個階段上，斜管所考慮的不是內部資源如何整合、如何發掘機會打造斜管核心競爭力等這些課題，它們更多的是關注如何解決斜管中存在的具體問題，它們將今天而不是明天的生存之道作為考慮工作的出發點。這樣，它們從一開始就給工作降低了標準：只是滿足今天的需要，而不去設計斜管未來的發展。其實，創業者在斜管發展初期，就應該要考慮斜管的未來去向，即要將斜管辦成一個什么樣的斜管，它需要配備怎樣的資源（特別是人力資源），為實現合理的資源配置又該采取哪些行動？這些問題可能顯得有些啰索或多余，但真正深入思考其中的卻并不多。澤亞企管認為，斜管是一項系統工程，在處于斜管初級階段時，就應該以系統化的眼光來看待它的動態發展，即在斜管的粗放式斜管階段就應該去探索精細化斜管之路?，F實中，大多數中小斜管都處在粗放式斜管向精細化斜管轉變的過程中，且這種過程呈現停滯不前的現象，從而成為中小斜管的一個斜管瓶頸。因此，正確理解精細化斜管是實施精細化斜管的前提。那么，精細化斜管具有怎樣的特點呢？澤亞企管認為主要有以下幾點：

   專業化。這是精細化斜管的更大特點。它要求傳統的斜管者從側重操作、憑經驗做斜管，轉變到具有較強專業能力、能以系統的斜管方法與斜管工具來處理斜管問題。精細化斜管強調一個“細”字，它使得過程控制成為關鍵。而要控制過程就必須對過程中的每一個動作控制到位，這除了需要執行力外，更需要執行這些動作的專業能力（首先，它要求斜管者必
對工作有所了解，其次，它要求斜管者能夠有效地解決問題）。所以，專業化是精細化斜管的首要條件，斜管欠缺專業能力（專業能力是相對斜管發展需要而言的，滿足不了斜管發展需要或將斜管者擺錯了位置，使其未能發揮自身專業能力的，亦屬于欠缺專業能力這個范疇），精細化斜管就不可能成功。專業化不只是對斜管者的專業能力提出了要求——它要求斜管者必須持續學習，以提供工作所需要的各種知識。同時，它也對斜管者的工作方式也提出了新的挑戰，例如：傳統的財務斜管人員以辦公室為辦公地點，以核算數據、提交財務
報告為主要工作，而精細化斜管則要求財務斜管人員必須成為財務斜管與控制方面的專家，他必須將工作以上的時間用深入到斜管運作的各個環節（包括對產品、生產工藝、作業流程等內容），了解斜管成本流及主要的成本中心，找到成本控制點，以提出可行的成本控制方案。又如：在公司，項目組的物料斜管目標將從關注倉庫的賬、物、卡相符率，轉移到了如何加快庫存物料周轉次數這一目標上，專業這項資源促使我們的工作目標發生轉移。流程再造、供應鏈斜管、全面質量斜管、系統性思維模式等，這些都是專業化的斜管工具，它要求斜管斜管者必須學會并利用它們來處理工作。
  系統性。它對斜管這項工作提出了系統性思維要求。它要求斜管者將斜管視為一個整體而不是分裂開的事物，從全局的角度來思考問組裝形式有斜管、直管兩種；材質有聚丙烯、乙丙共聚、聚氯乙烯、玻璃鋼四種；組裝方法有用膠水粘接和熔連（電烙鐵熱熔）兩種方法；斜管填管成型形狀有六角形管狀和波浪形片材狀。特別是乙丙共聚波浪形片材用熔連法焊接的蜂窩狀斜管近年來，得到全國各大小用戶的一致好評，主要優點有:韌性強、組裝強度好、不變形、不脆裂、使用壽命長、抗老化期在原聚丙烯填料3-5年的基礎上可延長到5-10年的使用壽命，通過近年來的發展趨勢，各地水廠選用斜管都在向乙丙共聚型填料發展。題，并發掘發展機會。系統性在斜管中的具體運用例子莫過于理循環了。澤亞企管認為，斜管斜管問題之所以重復存在，一個重要原因在于斜管者的工作沒有做到很好的銜接，而是處于斷裂狀態。如同PDCA中的斜管循環，斜管者擬定了工作計劃，卻沒有人執行計劃；有人執行計劃，卻沒有人檢查計劃有無偏離預期目標；也許有人監督、檢查，但結果往往是只監不“控”，無人對檢查結果進行總結，形成改善動作，為進入下 環創造條件